Polega na przeprowadzeniu pogłębionej analizy strategicznej i działań operacyjnych przedsiębiorstwa.
W praktyce jest to rozmowa z właścicielami oraz pracownikami w celu określenia luk kompetencyjnych osób dedykowanych do szkoleń. Na podstawie wniosków z tych rozmów oraz analizy struktury firmy projektuje się usługę szkoleniową skrojoną na miarę indywidualnych potrzeb każdego klienta.
Diagnoza potrzeb rozwojowych to nieodzowny element poprzedzający proces szkoleniowy. Szczególnie przydaje się firmom z sektora MŚP, które chcą rozwijać kompetencje menadżerskie swoich pracowników i skutecznie realizować strategię firmy. Szczególnie może przydać się firmom które:
- Starają się o dofinansowanie na szkolenia w ramach Akademii Menadżera MŚP (jest to jeden z etapów)
- Chcą właściwie określić kierunek działania i rozwoju firmy
- Są w procesie zmian / restrukturyzacji
- Chcą zoptymalizować swoją strategię biznesową i konkurencyjność
- Potrzebują świeżego spojrzenia na firmę z perspektywy zewnętrznego eksperta
Analizy przeprowadza doświadczona trenerka biznesu Anna Krupińska.